 |
| |||||||
 |  |  |
 | |  |
 |
| | LinkBack | أدوات الموضوع | طريقة عرض الموضوع |
|
#1
11-20-2011
| |||
| |||
 فضيحة أرامكو تفجرها نبيلة التونسي فضيحة فساد شركة أرامكو السعودية تفجرها نبيله التونسي بداية أحب التنويه على أنا نبيله التونسي هي أحد المدراء (هاموره) في شركة أرامكو وقد جاءت إلى دائرة التخطيط و الدعم لدائرة المشتريات والعقود في شركة أرامكو السعودية في الربع الرابع من عام 2009 م , فهي تزعم أنها حينما أتت إلى هذه الدائرة اكتشفت اختفاء أكثر من 15 مليار ريال (قيمة المواد المخزنة في مستودعات الشركة نصفها فائض عن الحاجة ومخفي) نضير فساد بعض أنظمة الشركة و بعض إداريها (هوامير) حسب التقرير الصادر منها الموضح في نهاية المقال , فعلى هذا الأساس قامت تعبث وتغير في الأنظمة و الموظفين كيفما شاءت (حسب المزاج). فقد أصبحت لعبة الشطرنج لعبتها المفضلة. ففي كل صباح تأتي بأحد مرؤوسيها وتلعب بموظفيه فمنهم من أخرج من الدائرة ومنهم من نفي إلى منطقة أخره ومنهم من اضطر لتقاعد, وكثرة وطالة اجتماعاتها حيث أنه أصبحت تجتمع بمرؤوسيها من الصباح الباكر إلى منتصف الليل (تخطيط ولعب شطرنج), فهل هذا هو نتيجة تقريرها الذي وصلى إلى أعلى إداريي الشركة , أن تعبث وتمرح من غير رقيب ؟؟؟؟؟؟؟!!!! إذا لماذا هذا التقرير من الأساس؟؟؟؟؟؟؟؟ أين اختفت 15 مليار ريال ؟؟؟؟؟(في جيوب من) لماذا لم يرد أحد من (الهوامير) على هذا التقرير ؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!! الجواب المنطقي الوحيد هو صحة هذا التقرير (التهديد) !!!!!!!!!!! أترككم مع التقرير المترجم إلى العربية والنسخة الإنجليزية مذكرة فساد صادرة من مديرة التخطيط و الدعم لدائرة المشتروات و العقود في شركة أرامكو عمليات شراء و توصيل طويلة تضع لإجراءات يدوية يتم من خلالها التلاعب و التزوير في البيانات المتلعقة بعمليات الشراء و التخزين. عوامل أخرى تؤدي إلى خسائر فادحة نتيجة إساءة إدارة موارد الشركة، و عدم امكانية الربط بين النفقات و المشاريع التي يتمّ الإنفاق عليها من أموال الشركة،. و قد كشفت عدد من عمليات التدقيق الداخلية و الخارجية عن ملاحظات جدية تطعن في الإجراءات و الممارسات المتبعة في إتمام عمليات أساسية هي من صميم سلسلة الإمدادات. قصور في التقنين و نقص الخبرة و المعرفة في مجال ادارة المواد خلال السنوات الماضية، كل ما سبق ذكره هو من بين بعض الأعراض التي تدل على أن نظام المشتروات في الشركة آخذ في الإنهيار على عدة مستويات. و في وسط هذه الفوضى الجامحة و ظروف العمل التي ينقصها التنظيم، يتمسك بعض الأشخاص الذين يعملون في دائرة مشتروات المواد بالإجراءات القديمة يدفعهم إلى ذلك فساد متأصل و علاقات غير أخلاقية تجمعهم مع بعض الأقسام و الإدارات العليا في الشركة. و يحرص هؤلاء على استمرر هذا الفوضى بالطبع، فمن خلالها يستطيعون تحقيق مصالحهم الشخصية التي هم أحرص عليها من مصلحة الشركة أو الوطن. يستغل هؤلاء المتنفذون مناصبهم و علاقاتهم غير الأخلاقية التي تجمعهم بعدد من المتنفذين الآخرين و على مختلف المستويات في الشركة لإيقاف أي عملية إصلاح أو تغيير. و قد نظّموا فيما بينهم فرق و مجموعات تعمل معاً كأيادي خفية لتعزيز الفساد و التعاون على مقاومة أي محاولة للتغيير أو الإصلاح خوفاً من أن يكشف ذلك تاريخهم في الفساد. و قد وصل الأمر إلى حد أنهم قاموا بإبتزاز الشركه و أصبحوا يهددون بوقف الإنتاج و تعطيل العمليات في حال تمّت الإصلاحات. في بداية أنضمامي إلى دائرة مشتروات المواد، و تحديدا في الربع الرابع من عام 2009 و الربع الأول من عام 2010، بدا لي واضحاً أن أحداً لا يرغب بتزويدي بأية بيانات تتعلق بذلك المخزون الهائل من المواد الذي يملأ مستودعات الشركة و الذي بلغت قيمته 4 مليار دولار. بعض رؤساء الأقسام و الملاحظين الذين يعملون تحت إدارتي، رفضوا تزويدي بالبيانات أو اية تقارير و ملاحظات صدرت من عمليات التدقيق، فهم مدفوعون من قبل تنظيم سرّي يقوده عدد من الأشخاص يشغل بعض منهم مناصب متنفذه في الشركة. بمضي الوقت، أصبح الأمر أكثر وضوحاً. فهناك فرق منظمة و مزروعة بحذر في عدة جهات في الشركة، بدءاً من الدوائر التي تقوم دائرة مشتروات المواد بخدمتها من أمثال الدائرة المالية، و الدائرة التقنية، و دائرة الأعمال و الحفر و كذلك مشاريع الحفاظ على الإنتاج إضافة إلى بعض الإدارات المتعاونة معهم من داخل دائرة مشتروات المواد. و كلما حاولنا بذل الجهود لتطهير عمليات الشراء و التخزين و تطبيق الأنظمة التي تقنن عمليات الجرد لذلك المخزون الهائل في مستودعات الشركة، و تحسين اجراءات تصنيف و شراء المواد عن طريق إيقاف بعض الأنظمة غير الفاعلة و التي تعزّز ممارسات الفساد كمثل نظام 9DR1، كلما زادت مقاومة هذه الفرق المنظمة لنا في جميع أنحاء الشركة. و في وسط بيئة العمل هذه التي تعمّها الفوضى و الجهود المنظمة لعدم التعاون، تمكّنت من ايجاد شخص محترف لديه الخبرة اللازمة و الرغبة الجادة في المساعدة و إصلاح النظام و الإنضباط في عمليات الشراء و التخزين بما يتفق مع مبادئ سلسلة الامدادا. فقمت بتزويده بكل ما يحتاج اليه من توجيهات و مصادر حتى يتمكن من عمل دراسة و تحليل مخزون المواد في الشركة، و كذلك عمليات الشراء و لأنظمة و الإجراءات المتعلقة بها و ذلك بغرض الكشف عن الأسباب الجذرية التي أدّت إلى تكتّل هذا المخزون الهائل في السنوات الماضية دون أن تنتبه الإدارة العليا في الشركة لذلك كشفت الدراسة عدة أسباب جذرية و عدة عوامل مثل: 1- تعيين اشخاص في مناصب غير أهل لها و اسناد مهمات عمل خاطئة، ايضا استحداث أقسام و إدارات دون الحصول على موافقة الجهات المخولة، صلاحيات مغلوطة و مسؤوليات مغيّبه فيما يختص بالمشتروات و العقود، شملت منح صلاحيات نافذة لبعض الدوائر و المناصب و الأشخاص مما يخولهم بإتخاذ قرارات نيابة عن الشركة تعزّز الفساد و الممارسات اللاأخلاقية. 2- تقديم بيانات خاطئة و تقارير مغلوطة للإدارة، تلاعب متعمد في البيانات المتعلقة بأداء دائرة إمدادات المواد قبل تقديمها للإدارة العليا. 3- خسائر في موارد الشركة، من جراء سوء إدارة المشاريع الرئيسية بما في ذلك تسليم المشاريع دون تحقيقه للهدف أو كما كان مخطط له. 4- عوامل أخرى تتعلق بامور اساسية مثل تصنيف خاطيء للمواد و بيانات مفقودة تخص المعدات و علاقتها بقطع الغيار الإحتياطية المخزنة، معدات بمبالغ طائلة مخفية و لا يمكن التعرف عليها أو عرض توافرها من خلال النظام، استخدام نظام بي-2-بي (B2B) لغير الغرض الذي صمم من اجله و استغلاله في شراء مواد و معدّات ضخمة باهضة التكلفةإ كذلك تجميع معدات المشاريع و الحفر و تخزينها لفترات طويلة، الشراء مقدماً لمشاريع مازال الوقت مبكرا على البدء فيها و هذا يزيد تكلفة التخزين، الإهمال في التخطيط، و مشتروات عشوائية دون الحصول على الموافقات أو الاعتمادات المطلوبة، عمليات جرد خاطئة و مراجعات مالية غير دقيقة. أصبح من المؤكد أن الفوضى الحاصلة ليست محض الصدفة، بل هي فوضى تم التخطيط لها بعناية من أجل مصلحة بعض الأشخاص و شركات المقاولين و المتعاقدين، و هي تتنافى مع مصلحة الشركة و الاقتصاد الوطني. و جميع الأسباب الجذرية التي كشفت عنها نتائج التحليلات أكدت ضرورة عمل اصلاحات جذرية فيما يخص عمليات الشراء و تغييرات محورية لبعض الأنظمة و الإجراءات المتعلقة. كان لا بد من التصرف سريعاً و ارسال رسالة واضحة للمتورطين في هذا الفساد، و قد تطلب هذا نقل بعض الأشخاص من قسم التخطيط و الأنظمة، و تعيين خبراء من أقسام أخرى بهدف تعزيز و تحسين قوانين و اجراءات عمليات البيع و العقود. كما أكّدت نتائج الدراسة و التحليل الحاجة إلى نقلة نوعية في عمليات الشراء و العقود من وضعها الحالي المشبّع بالتلاعب و الفساد إلى عمليات تحكمها قوانين و اجراءات مسؤولة. و لا بدّ من أن يشمل هذا التغيير بعض الأنظمة و التعليمات، و إعادة هيكلة بعض الدوائر و البروتوكولات، فيما يتم نقل مراكز القوى و الصلاحيات من بعض الأشخاص ذوي الأهداف الفاسدة أو من تنقصهم الخبرة و من ذوي كبار السن إلى الجيل الجديد من الشباب المتحمس و الذي يحمل نوايا سليمة و فهم واضح لأهداف الشركة إضافة إلى خبرته في العقود و المبيعات. يفصّل التقرير الملحق فيما يلي عدة نواحي و يكشف مواطن النقص التي شابت عمليات المشتروات خلال السنوات الماضية، كما يكشف عن الأخطاء و السلوكيات اللا أخلاقية لبعض الأشخاص، و الصلاحيات و المسؤوليات غير الموزونة، بالإضافة إلى ذلك يوضح التقرير الحلول المقترحة على المدى القصير و المدى البعيد من أجل تنظيف و هيكلة عمليات الشراء و تقنينها. كما يشير التقرير الى بعض التغييرات التي تم تطبيقها و التوصيات التي ينصح بتطبيقها في الحال من أجل منع حدوث مثل هذه الأخطاء مستقبلاً. Introduction $4 Billion inventory – half of it being invisible and excess to the operational needs, long procurement and delivery cycle times, manual processing of certain fundamental supply chain functions that camouflages vital supply chain data, inability to trace the materials inventory relationship with the corporate money spent and their respective capital programs, wastage and mismanagement of company resources several audits both internal and external with significant number of observations questioning the business processes and practices that were meant to provide supply chain foundation, inadequate governance and lack of supply chain management knowledge and skills in the past years are clear symptoms that the old order is crumbling in front of our eyes at so many levels. Amid such an unruly and chaotic business environment, certain MS personnel were holding tight to their old ways of doing things facilitated by their deep rooted unethical relationships between several departments and business lines, maintaining the chaos for their individual benefits and certainly not in the best interest of the company and the nation. They have been resisting change while leveraging their deep rooted relationships across the company working as an invisible chain of personnel forming into teams, strengthening their unethical collaboration to non-cooperate with the company management against the improvement efforts, often blackmailing to stop the production by shutting down operations, with the fear that such improvements may bring order and expose several of them in the process. As I recall my early days in Materials Supply during Q4 /2009 and Q1 /2020, it was unmistakably evident to me that no one was willing to provide any information regarding the supply chin functions, the performance and vital supply chain data and analysis regarding the $4 Billion inventory that was being held in company facilities. Some of the division heads and supervisors in my department refused to provide me the data requested, the reports or explanation on particular issues and audit concerns. The gist of it is the organized non cooperation so that the status quo was maintained. And it was clear that such organized non cooperation was being lead by certain few individuals, some of them holding powerful positions in the company. In time it became increasingly evident that there were well organized teams in operation extending from major MS customers such as MPP and D&WO, MS Departments, IT and Finance. The more we stepped up the efforts to clean up the supply chain in order to bring visibility to inventory, drive the implementation of improved processes to catalog materials,, redefine certain procurement methods by discontinuing the inefficient practices (9DR1 procurement), the more the resistance was being induced by these organized teams across the company. Amid such chaos and organized non cooperation, I managed to identify a professional having necessary expertise and willingness to aid in advocating the much needed change and work hard to instill discipline and order into the supply chain operation. I have provided this expert professional necessary guidance and system resources in order to analyze company inventory, procurement practices, policies, processes and identify the root causes for huge inventory buildup and yet why the corporate management was not alerted appropriately in the past years. The analysis identified several root causes. The root causes identified belong to various segments such as, 1) very fundamental supply chain issues such as materials cataloging and missing data links between equipments and the related spare parts, large value of unidentified and non visible materials inventory, usage of B2B to procure core materials without proper governance, extended staging of projects and drilling materials, forward buying resulting in large inventory carrying costs, disoriented and micro level planning, hefty purchases without proper approvals, incorrect and inadequate physical and financial reconciliation. 2) Incorrect data representation such as, inconsistent information in the dashboards and reports, camouflaged information of the supply chain performance, not having the metrics and measurements that are right for the organization, massaged data and supply chain information prior to reporting to senior management 3) Wastage of company resources by not properly managing the capital projects such as MS Bls, not developing and delivering the intent of the projects as planned 4) personnel mismanagement such as incorrect assignment of positions, organizational units and personnel that are not approved by the OCD (Organization Consulting Department), improperly balanced authorities and responsibilities across the supply chain, dangerously concentrated power for certain organizational entities, positions and persons to decide the matters on behalf of the company allowing unethical behavior. It was confirmed that this chaos was not a coincidence and it was carefully orchestrated to benefit certain individuals, supply sources and service providers, but certainly not benefitting Saudi Aramco operations or our national economy. All the root causes identified and analysis conducted confirmed the necessity for certain fundamental changes in the way the supply chain operations were being handled. There is a need for rethinking certain supply chain policies and procedures besides revamping the business processes associated. There was urgency to act and send a strong message to the perpetrators by making the first moves ot implement certain quick and fundamental changes. This required moving certain individuals out from the procedures and planning divisions and bringing in experts from other divisions to reinforce the supply chain policy, procedures and planning. ِAll the analysis conducted and resultant findings have reaffirmed the need for change and the urgency with which these changed processes and controls need to be put into practice. In order to for the supply chain ot be transformed from the current inefficient, manpower intensive and camouflaged processing to a responsive, properly governed, efficient and accountable supply chain, the changes had to be incorporated in certain policies and instructions, organizational re-alignments to business processing and the procedures, while shifting the power from a few individuals that have inappropriate intent, inadequate supply chain expertise, and old habitual thinking to a group of young dynamic professionals whit good intent and clear sense of corporate objectives, besides supply chain operational and technology expertise. The detailed report in following sections describes various aspects of inefficiencies the supply chain was subjected to in the past years, incorrectly constructed business processes, erroneous solutions and system functionalities, improper behavior of certain individuals, inappropriately balanced authorities and responsibilities. Also the report outlines remedial measures needed in short term and long term for reclaiming the supply chain efficiencies by instilling necessary governance and operational integration. In addition to this, the report details the immediate actions that have already been taken and various initiatives and solutions that are planned and being implemented, besides the recommended strategic measures ranging from policies, processes, solutions and personnel to prevent any future mishaps. |
|
#2
11-20-2011
| |||
| |||
| رد: فضيحة أرامكو تفجرها نبيلة التونسي - مخـآلف للقوآنيــن .. يغلق 
_________________ ودآعـا مدرسة المشاغبين ... آخر زيارة : يوم الأربعـآء 18/1/2012 الساعة 04:55 PM رَحِمُكَ آللهُ يَـآوَالدي !  أَلا بِذِكْرِ اللَّهِ تَطْمَئِنُّ الْقُلُوبُ |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| أدوات الموضوع | |
| طريقة عرض الموضوع | |
| |
المواضيع المتشابهه | ||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر رد |
| مشاهدة مباراة الوداد البيضاوي والترجي الرياضي التونسي بث مباشر اون لاين 6/11/2011 نهائي ذهاب دوري أب | hadakha | الرياضي رياضه عربيه كرة قدم العاب قوى ومنوعات رياضيه sports | 0 | 11-06-2011 03:04 PM |
-الدورات
التدريبية بجامعة نجران-
العرض العادي
