ماشاء الله تبارك الله ماشاء الله لاقوة الا بالله اللهم انا نسالك الهدى والتقى والعفاف والغنى

روابط مهمة و مفيدة : لاستعادة الباسورد الرقم السري || كيف يتم تفعيل الاشتراك || أفضل طريقة لطلب كود تفعيل على البريد

DPIC · #1 06-16-2009

صدور الجزء الثاني من موسوعة مهارات تطوير الأداء للأستاذ الدكتور/ محمد عبد الغني هلال

سلسلة مهارات تطوير ألاداء ( الكتاب الثاني )

مهارات قيادة ألاخرين

صدر عن مركز تطوير ألآداء والتنمية موسوعة رائعة عن مهارات تطوير ألاداء للأستاذ الدكتور/ محمد عبد الغني هلال

مقدمة الكتاب :

عزيزي القائد أو الباحث عن القيادة في العصر الحالي ,عليك أن تتذكر أن العالم قد مارس نظريات وإتجاهات متعددة في مجال القيادة, ورفع العديد من الشعارات وصمم العديد من البرامج تحت عنوان الجودةالشاملة والهندرة ومسميات اخري , ولكننا إكتشفنا أن أصحاب الأعمال والمديرين يستطيعوا أن يستأجروا جهد الأفراد في التنفيذ وعقولهم في التصميم ولكنهم لم يستطيعوا إمتلاك قلوبهم.
لقد تحرك القادة من الشكل التقليدى وهو الجلوس على قمة الهرم الإدارى إلى مركز وقلب المنظمة وهو المكان الأكثر والأقوى تأثيراً ، حيث يجب أن يسود المنظور العادل تجاه كل ذوى المصالح حيث تكون مساحة الرؤية واحدة.
لم تعد قيادة الآخرين عملية عشوائية أو وليدة الصدفة ، ولم تعد أيضاً مجرد أن تسعى أن تكون عنيفاً أو متساهلاً من مرؤسيك ولكن هناك عامل رئيسى يجب التركيز عليه وهو أن تنطلق من ما تملكه من معارف ومهارات قيادية خاصة بك يجب تعمل على تطويرها للوصول إلى المستوى الذى تريده لنفسك وهذا المستوى لا يرتبط بمزاجك الشخصى ولكن يرتبط بالنجاح الذى يجب أن تحققه أنت ومرؤوسيك ومنظمتك , يحمل التفكير التقليدى الفكر السائد من أن الدور الرئيسي للمديرين يعمل على حفز التابعين من أجل أن يبذلوا أقصى طاقة لهم من خلال ربط الآداء المتميز بالمكافأة وفى نفس الوقت العمل على تقويم السلوكيات السلبية للتأمين من خلال التوجيه والإرشاد والتدريب, والفكر الجديد الذى يحمله القائد الجدير لا يعول كثيراً على اتجاه تغيير الفرد لكى يتناسب مع وظيفته ، ولكنه يعمل من خلال الإتجاه الذى يحترم الفوارق الفردية بين الموظفين ويراها عناصر إيجابية يعمل على إستثمارها لصالح الموظف نفسه والعمل أيضاً أى أنه يحاول إستثمار ذلك التفرد الذى يتمتع به العاملون وليس كما يعتقد البعض بصورة خاطئة أن هذا يعنى أن القائد لا يتعرف على نقاط الضعف فى العاملين معه ، بل أن رؤية المدير تتجه إلى أن كل نقطة ضعف لابد أن يقابلها نقطة قوة ..

ويتكون الكتاب من ستة أبواب :

الباب الاول : القيادة الإداريــــــة

الباب الثاني : أنمـــاط القــيادة
الباب الثالث : السلوك والذكاء الوجداني للقائد
الباب الرابع : القــيادة من الداخــل
الباب الخامس : القائد الجدير وتحطيم الأوهام الإدارية
الباب السادس: القيادة وإدارة الازمات

الفهرس :

الباب ألاول :

الفصل الأول ... القيادة الإدارية .

أولا : المفهوم ؟
ثانيـا : المدير والقائد .
ثالثا : التعاريف.
رابعا : مفهوم وتعريف القيادة.

الفصل الثانى ... نظريات القيادة

أولا : نظرية الرجل العظيم.
ثانيا : نظرية السمات .
ثالثا : نظرية القيادة الإنسانية.
رابعا : النظرية الموقفية .
خامسا : النظرية التفاعلية (الأسلوب الإنتقائى).

الباب الثاني :

الفصل الأول ...القيادة حسب سلوك القائد

1- القيادة الأوتوقراطية.
2- القيادة البيروقراطية.
3- القيادة الفوضوية (عدم التدخل) .
4- القيادة الديمقراطية .

الفصل الثانى ... القيادة حسب البناء التنظيمى

1- القيادة الرسمية .
2- القيادة غير الرسمية

الفصل الثالث :التحول من هندسة العمليات إلى هندسة العلاقات
اولا : التحول
ثانيا : الرغبة فى القيادة لدى الإنسان
ثالثا : سمات الشخصية القيادية
رابعا : النظرية السلوكية للتوقعات المشتركة فى القيادة
خامسا : القيادة فى مجال الأعمال

الباب الثالث :

الفصل الأول ... تفسير تكوين السلوك القيادى

أولا : مفهوم السلوك القيادى

- 1 التفسير طبقا للملامح الظاهرية .
- 2 التفسير لأسباب داخل الجسم (فسيولوجية).
3 -مفهوم الوراثة فى تفسير السلوك .
4-التفسير العلمى للسلوك القيادى .
ثانيا : مقومات السلوك القيادى
1-شخصية القائد .
2-شخصية التابعين .
3- نوعية العمل .
4-اللوائح والقوانين التى تحكم العمل .
الفصل الثاني... الذكاء الوجداني للقائد

الباب الرابع :

الفصل الأول ... قيادة الذات والاخرين:

اولا ... قواعد الفعالية القيادية فى العمل والتعامل :
(التوازى- التواصل- تصرفاتنا- المسئولية – العواطف)
ثانيا... القيادة من الداخل:
1 - إدارة الذات .
2- نقطة التعادل.
3 - إدارة المركز.
ثالثا... معايير نجاح القيادة:
1- كيف تؤثر فى الآخرين ؟
2 - تحديد الأهداف والأولويات والمهام .
3 - الجودة الشاملة فى القيادة.
4 - إدارة عمليات التغيير .
5- حل المشكلات واتخاذ القرار.
6- الايجابية.
الفصل الثاني ... القائد والسلطة:

أولا : خاصية السلطة .
ثانيا : وسائل الحصول على السلطة.
ثالثا : إستراتيجيات كسب المزيد من السلطة .
رابعا : السلطة والمسئولية والنفوذ والقيادة .
خامسا: القيادة والصلاحية .
سادسا: هل يسعى القائد للسلطة

الباب الخامس :

الفصل الأول... القائد الجدير
أولا... المهام الرئيسية للمدير (القائد) الجدير
1- الدور التوفيقى
2- الدور التحفيزى
3- الدور التعليمى
ثانيا- مداخل المهام الرئيسية للمدير (القائد) الجدير:
المدخل الأول: الموهبة أساس الإختيار
المدخل الثانى : التوقعات الصحيحة والتعرف على النتائج
المدخل الثالث : إدارة نقاط القوة وليس نقاط الضعف
المدخل الرابع : ضع الفرد فى الوظيفة المناسبة
الفصل الثاني ...القائد وعمليات التعلم ونقل الخبرة
1 - كيف يعمل القائد كمصمم ؟
2 - القائد كمسئول وليس مجرد سلطة:
3- القائد يعمل كمعلم .
الفصل الثالث... القائد وتحطيم الأوهام الإدارية
الوهم الأول : الإعتماد علي الحوافز
الوهم الثاني : وهم التعاون
الوهم الثالث : ترتيب الأولويات
الوهم الرابع : الرؤية الوهمية
الوهم الخامس :التنبؤ والتوقع الوهمي
الوهم السادس: النتائج الوهمية
الباب السادس

الفصل الأول : القائد يواجه الأزمة
أولاً ... القائد والتعامل مع الأزمـة .
ثانياً ...القائد والوقاية من الأزمـات .
- الإنذار المبكر .
- الإشارات السلوكية .
- الإشاراتالتنظيمية .
- إنخفاض الروح المعنوية .

الفصل الثاني... قيــادة الأزمــات .

أولاً ... القــائــد والأزمــة .
ثانياً ... التغيـر مصــدر أزمــات للقيــادة .
ثالثاً ... القيــادات البديــلة وقت الأزمــات .
رابعاً ... فريق قيــادة الأزمــة .
خامساً... التـدريب على قيـادة الأزمـات .
سادساً... الإدارة بالأزمـــات

المستفيدون من هذا الكتاب :

موضوعات الكتاب من الموضوعات الهامة التي تفيد العديد من المتخصصين والعاملين بالمجالات الاتية:
· القيادات إلاداريه ومديري إلادارات والمشرفون في مجال إدارة ألاعمال .
· الذين تتطلب طبيعة عملهم إكتساب مهارة تطوير الآداء في المنظمات ,الشركات المختلفة .
· الذين تتطلب طبيعة أعمالهم إكتساب مهارات قيادة ألاخرين .

· الكتاب متوفر في :

· مركز تطوير الاداء والتنمية
· 153 شارع جسر السويس - مصرالجديده - القاهره

,

يمنع وضع ايميلات ورقم تلفون او جوال والمواقع الاعلانيه للكتب..

,

منتديات مدرسة المشاغبين - ممنوع مخالف مكرر

أدوات الموضوع
مشاهدة صفحة طباعة الموضوع أرسل هذا الموضوع إلى صديق
طريقة عرض الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر رد
قصة مررره حلوه ((نهاية حبك اعدامي))	ملكه بكبريائي	القصص و الروايات و الحكايات قصص قصيرة و تعلم القصة story novelette	273	09-28-2010 08:51 PM
موسوعة رائعة عن مهارات تطوير الأداء للأستاذ الدكتور/ محمد عبد الغني هلال	DPIC	ممنوع مخالف مكرر	1	06-16-2009 03:23 PM
乂♥乂 شّـــــآتّ المَــدّرّسّــــهَ يَلَـــهَ تَعَآآآآلوٌ كٌـٌـلّ آبُوُكُـــــمّ فّيـِـــــِــذّآآ 乂♥乂	!مربط الجـن!	ترفيه طرائف مرح فكاهه ضحك فرفشه نكت صرقعه هسترة عياره مزوح تعليق دعابه	42792	04-11-2009 03:35 AM
يكفي يادنيا ! .. اول قصه من تاليفي	][خارج التغطيه][	القصص و الروايات و الحكايات قصص قصيرة و تعلم القصة story novelette	4	03-20-2009 01:04 AM
أكبر مكتبة بلعالم العربي الجزء الثالث....	0788506399	العاب بي سي Pc Gam جديدة كاملة	1	08-08-2008 03:39 AM